L’ANSE, l’Association of National Organisations for Supervision and Coaching in Europe, regroupe plus de 10 000 superviseurs et coachs qualifiés à travers 21 pays européens. Les 18 et 19 octobre 2024, Paris a eu l’honneur d’accueillir les Presidents Meeting et l’Assemblée Générale de l’ANSE, hébergés par l’association nationale française PSF, avec la participation de représentants de 18 pays.
À cette occasion, Christophe Keromen, secrétaire général de PSF, a eu l’opportunité de réaliser trois interviews enrichissantes : avec Miriam Ullrich, présidente de l’ANSE, Cornelia Kohlross, trésorière de l’ANSE, et Tetyana Novytska, présidente de l’Union Ukrainienne de supervision et de coaching.
Nous avons choisi de proposer le texte des interviews tel quel, afin de préserver l’authenticité et la sincérité des propos de nos collègues, pour qui l’anglais n’est pas la langue maternelle. Il s’agit donc d’un langage parfois approximatif dans son expression, mais vibrant dans ses intentions et ses idées.
Ces échanges ont révélé des perspectives profondes sur les défis actuels de la supervision en Europe, l’importance du soutien mutuel entre pays et les aspirations pour l’avenir de notre profession…
Préserver la liberté des professions de supervision
Interview de Cornelia Kohlross – Trésorière de l’ANSE
Cornelia Kohlross a partagé sa vision d’une supervision européenne libre et flexible, loin des règles rigides qui pourraient restreindre sa richesse. Elle a aussi souligné la force collective que représente l’ANSE en offrant une plateforme commune pour promouvoir nos professions à un niveau international.
Il est important que nos professions restent libres d'esprit, et pas tant sur les règles de contrôle. Bien sûr, il faut y réfléchir, et c'est là que réside la complexité. Nous devons réfléchir à la manière dont nous pouvons nous faire part de nos commentaires et avoir une pratique réflexive.
Points-clés :
Vous écoutez Connie Kohlross-Gittenberger, je viens d’Autriche. Je vis en Autriche. J’ai un parcours multiculturel et je suis actuellement trésorière du conseil d’administration de l’ANSE. La raison pour laquelle il était important pour moi, en raison de ce contexte multiculturel que je vis personnellement, de rassembler les intérêts transnationaux et d’œuvrer pour cela. C’est pour cela que je suis membre du conseil d’administration de l’ANSE. En plus, par hasard au cours des deux premières années, notre trésorière étant malade, elle a dû se retirer, et puis j’ai sauté dans le rôle de trésorière. C’est plus ou moins par hasard que je suis devenu trésorière.
En tant que membre du conseil d’administration, qu’as-tu découvert en passant de la vision de ton pays à une vision plus large ?
En fait, c’est typique pour moi. Je ne m’intéresse pas tellement aux choses nationales parce que je pense que pour la supervision, cela m’inspire toujours à faire un travail transnational. Et je pense que c’était une étape logique que je rentre au conseil d’administration de l’ANSE. Et je pense que c’est important, même si vous pouvez bien sûr, individuellement en tant que pays, travailler sur des aspects et des projets internationaux, mais c’est bien d’avoir un parapluie comme l’ANSE c’est nous, l’ANSE c’est les communautés. Et il existe un conseil d’administration qui veille à ce que les pays membres, les États et les organisations nationales disposent du temps et de l’espace nécessaires pour négocier de nouveaux aspects et des projets intéressants. Nous ne décidons pas des choses. Il s’agit simplement de faire de la place pour que cela puisse se produire. Et c’est beaucoup plus difficile si cela se produit dans chaque pays, et il faut trouver la personne de contact, car nous sommes tous élus. Il s’agit donc également d’une sorte de durabilité dans cet aspect. Et je pense que c’est très important, parce que c’est ce que je vis aussi dans mon pays, que ce n’est pas toujours comme si toutes les organisations ou institutions disaient : Ah, oui, la supervision, c’est une bonne idée. C’est donc bien d’avoir uni nos forces, d’avoir quelqu’un comme l’ANSE pour vous représenter à un plus grand niveau. Et nous sommes plus grands. Nous avons une force au niveau européen, car ce n’est pas seulement quelques membres, mais c’est bien plus que cela.
Avec cette tendance, quel est selon toi le principal défi pour les superviseurs européens ?
Une chose est qu’il y a tellement de personnes qui pensent qu’il est nécessaire d’établir une règle pour tout, et ensuite d’avoir l’idée que parfois la partie officielle ou les organes législatifs ont l’idée que les règles sont la meilleure chose à faire pour avoir de la qualité et obtenir de la qualité. Et je pense que ce n’est pas vrai, parce que les règles ou les principes peuvent changer avec le temps.
Je pense donc qu’il est important que nos professions restent libres d’esprit, et qu’il y ait moins de focalisation sur les règles de contrôle. Bien sûr, il faut y réfléchir, et c’est là que réside la complexité. Nous devons réfléchir à la manière dont nous pouvons nous faire part de nos commentaires, parler en intervision et tout ça, ainsi qu’une pratique réflexive. Cela doit être obligatoire, mais je ne dois pas en avoir 100, 200 heures de ça…
La qualité ne se limite pas à la mesure des nombres…
…à la loi et aux choses infligées qui ont tendance à être mesurées. Parler d’heures, parler d’université, parler de je ne sais où, mon cycle de vie me montre qu’il faut être ouvert. Les choses les plus intéressantes n’étaient pas universitaires. Si vous voulez faire de la recherche, faites-le auprès des entreprises. Mais tout ne doit pas nécessairement dépendre de l’université, car elle se restreint. Souvent, il se rétrécit. En Autriche, les règles sont très strictes envers les universités. Vous n’avez donc pas autant de flexibilité que si vous le faisiez de manière indépendante. Et je pense que la pratique réflexive n’est pas une bonne chose si elle est trop étroite dans ses termes.
D‘accord, je vois. Et enfin, imaginez, vous avez une baguette magique pour la fin de l’année, pour Noël. Que ferez-vous avec cette baguette magique ?
Ce qui est important, c’est que nous soyons conscients que parfois construire de nouvelles choses, construire de nouvelles idées, signifie aussi investir du temps de travail, mais aussi de l’argent, bien sûr, et la réponse permet de garder la place et l’espace. Mais nous sommes bénévoles, nous sommes six personnes dans un conseil d’administration bénévole. Il se peut donc que nous devions changer et professionnaliser les choses, et je pense qu’il faut aussi avoir cette ouverture. Parfois, il ne s’agit pas seulement de rêver, mais aussi de pragmatisme. Et ce n’est pas, vous savez, comme si je souhaitais un poney ou un bijou, mais un souhait de durabilité…
Merci beaucoup.
Vous êtes les bienvenus.
